A CONTI FATTI
Tutto quello che raccontano i numeri delle Imprese
30 minuti per trattare quesiti strategici e operativi fornendo in tempo reale soluzioni concrete. Ogni martedì affronteremo un argomento concreto proposto dai partecipanti, come per esempio:
L’azienda XYZ può sostenere un investimento di 2 milioni per un capannone? Cosa è il DSCR, come si calcola? Dove trovo e come elaboro i dati per la Relazione sugli Adeguati Assetti?
Un appuntamento pratico per capire come trasformare i dati in uno strumento concreto di analisi competitiva.
La partecipazione ai webinar è GRATUITA!
A chi si rivolge il corso?
30 minuti dedicati a chi lavora operativamente sui numeri dell’impresa: Imprenditori, CFO, Consulenti, Professionisti d’impresa, Revisori, Analisti e Consulenti
Perché il tema non viene comunicato in anticipo?
Perché la sessione simula una situazione di lavoro reale: domande vere, poste sul momento, come accade con i clienti.
Edizioni passate
Sessione del 3 Febbraio
Per molti la domanda sembrerà banale, invece scoprirete che non lo è affatto. In soli 30 minuti, oggi smonteremo i falsi miti su due pilastri dell'analisi finanziaria: PFN ed EBITDA.
Parleremo di:
Insidie di calcolo: perché definizioni apparentemente banali nascondono rischi enormi.
Dettagli tecnici: la voce D.5 (Debiti verso altri finanziatori) va inclusa? Spoiler: dipende!
Il punto di vista del sistema bancario: come calcolano la PFN gli istituti? Esiste uno standard o ognuno fa a modo suo?
Sessione del 10 Febbraio
Il Codice della Crisi d’Impresa richiede risposte concrete, ma spesso il professionista si scontra con la difficoltà di tradurre i requisiti normativi in un documento strutturato e pronto per essere presentato.
In 30 minuti vedremo insieme:
La procedura operativa: vedremo insieme i pilastri su cui si fonda la procedura, attraverso i quali viene validato l’assetto organizzativo, amministrativo e contabile
L'automazione con Leanus: passeremo direttamente in piattaforma per analizzare come caricare i dati, elaborare gli indicatori di allerta e generare la relazione finale in pochi click.
Sessione del 3 Marzo
In 30 minuti vedremo insieme:
Formule e modalità di calcolo: cambiare metodo significa spesso cambiare risultato, anche a parità di dati
Rischi di interpretazione: un numero senza contesto può portare a conclusioni sbagliate
Errori comuni nei casi reali: confronti non omogenei e percentuali mal lette sono più frequenti di quanto si pensi
Dal dato storico alle proiezioni: analizzare il passato descrive ciò che è stato, proiettare il futuro introduce ipotesi e incertezza
Sessione del 10 Marzo
In 30 minuti vedremo insieme come combinare approcci automatici e valutazione esperta per creare benchmark aziendali utili per prendere decisioni e come superare i limiti derivanti dall'utilizzo delle codifiche settoriali.
Nello specifico vedremo come:
· comprendere differenze tra benchmark automatici e “ragionati”;
· imparare una metodologia ibrida per integrare dati automatici e giudizio umano;
· conoscere strumenti e metriche utili per la raccolta e la pulizia dei dati;
· applicare il benchmark a casi reali per supportare decisioni operative e strategiche.
Sessione del 17 Marzo
In 30 minuti vedremo insieme:
· Individuazione dei competitor: come selezionare le imprese realmente comparabili;
· Definizione del mercato di riferimento: criteri e logiche per delimitare il perimetro dell’analisi.
· Elaborazione del benchmark: costruzione del campione e confronto dei principali indicatori economico-finanziari.
· Analisi del benchmark automatico Leanus: analisi della reportistica automatica Leanus.
Sessione del 24 Marzo
In 30 minuti vedremo insieme come:
· costruire il piano di ammortamento;
· valutare gli impatti finanziari;
· definire un piano di copertura efficace;
· analizzare la bancabilità del progetto.
Vedremo insieme come simulare diversi scenari e sviluppare un business plan completo, con rendiconto finanziario, DSCR e principali indicatori per dialogare con le banche in modo solido e credibile.
Sessione del 31 Marzo
In 30 minuti analizzeremo insieme un caso reale per usare il DSCR nella valutazione di un budget di cassa mensile.
Vedremo come calcolarlo e interpretarlo mese per mese, individuando subito eventuali tensioni di liquidità.
Ci concentreremo anche su cosa fare quando il DSCR scende sotto 1 o diventa negativo, per mantenere l’equilibrio finanziario nel breve termine.
Business Case
5 casi pratici che illustrano come Leanus semplifica e ottimizza l’analisi finanziaria grazie a strumenti di analisi avanzate e funzionalità integrate.
Estrazione di liste imprese target
Riclassificare un bilancio o una situazione contabile
Elaborare il Business Plan coerente con la storia contabile
La Ricerca e l’analisi delle imprese concorrenti – Il Benchmark
Interpretare i Report e creare le presentazioni per la gestione degli incontri